
2026“举杯贺兰山·青年艺术季”启幕仪式上,小朋友身着民族服饰放声歌唱。本报记者 海坤 摄
2026“举杯贺兰山·青年艺术季”在银举办已有一周。为期40天的活动中,“风从四海来·看见贺兰民族艺术大会”是其中重要一环,200支各民族艺术团队、近千名艺术家齐聚银川,带来声乐、舞蹈、戏曲、器乐等精彩演出,让市民在家门口就能欣赏到大规模、高水准的民族艺术盛会。活动开局不错,于城市文旅而言,若能年年办下去、持续深耕打造品牌,将为银川积淀可观的文化底蕴与商业价值。
观点①
线下好艺术,提升城市文化品质
“风从四海来·看见贺兰民族艺术大会”最核心的价值,在于让市民线下接触到高水准的民族艺术表演。
事实上,参演的各地艺术团队对这次演出也很重视,他们带着真功夫来,演出水准远超普通商业演出。有团队为了仅仅几分钟的表演反复彩排,有人自掏腰包定制高档演出行头……这些细节,足以说明这些团队非常在意这个舞台。
演员很投入,观众也爱看。如同前些日子在览山公园举行的花儿歌会,歌者唱得投入,观众听得激动,很多网友留言说希望银川能多多举办类似活动。
这种线下体验的意义,并非一时热闹,而在于它为大家打开了一扇窗。银川人的文化消费习惯正在慢慢形成。这次“风从四海来·看见贺兰民族艺术大会”把高水平演出直接摆在家门口,市民可就近沉浸式观看演出。
市民看到的好节目多了,审美会提高;审美提高了,文化消费市场就会倒逼供给端再次提升质量,城市的文化氛围也会跟着变。长期来看,这种潜移默化的影响比演出本身的收益重要得多。
观点②
艺术季能否品牌化,关键在“第二年”
论及艺术季对城市品质的提升作用,核心在于能否形成品牌。而一个艺术季能否真正做成品牌,关键不在于首秀的轰动,更多取决于第二年、第三年能否持续运营。今年的“举杯贺兰山·青年艺术季”开局确实令人眼前一亮,团队组建完成,40天的活动周期足够充实,配合百万杯葡萄酒免费品尝的活动造势,关注度已然具备。但这只是起步,后续的持续性才是检验此次艺术季生命力的根本标准。
很多文化活动在第一年声势浩大,但往往因为缺乏长远规划,到了第二年便销声匿迹,这种“一次性”的活动很难对城市品质产生深远影响。品牌建设是一个长期积累的过程,需要时间的沉淀。对于今年的“举杯贺兰山·青年艺术季”而言,当下的高关注度只是品牌建设的起点,如何将这份热度转化为长效影响力,是亟待思考的文旅发展课题。
观察国内成功的文旅品牌,比如各类音乐节,它们之所以能从区域性活动升级为全国知名品牌,并非依靠单届活动的成功,而是依靠年复一年的持续迭代。它们在每一年的举办中不断修正问题、优化体验、扩大参与面,从而积累了深厚的群众基础和品牌认同。这种“迭代”能力,正是银川所急需的。只有持续举办,才能在观众心中建立认知;只有不断迭代,才能适应市场变化,保持活动的新鲜感。
艺术季要实现品牌化,必须在第二年乃至后续年份中保持甚至提升水准。如果缺乏持续性,便会很难将艺术季的热度沉淀为城市的文化资产。只有持续举办,逐渐培养起市民游客的参与习惯,才能吸引更优质的艺术家和资源入驻,进而真正提升城市的文化品质。
因此,面对今年的良好开局,银川应将目光投向明年。制定长远规划、保障资金与团队的稳定性、优化活动内容,让艺术季从“活动”走向“品牌”,成为这座城市的一种文化标识。
观点③
消费“三新”试点下
商业探索有很大空间
艺术季的活动安排与国家推行的消费新业态、新模式、新场景(消费“三新”)试点工作的方向非常契合。银川于去年入选全国消费“三新”试点城市,旨在通过创新消费模式激发市场活力。本次“举杯贺兰山·青年艺术季”采用去剧场化、全城场景化的创新模式,将艺术表演、展览和互动体验融入城市的各个角落,如公园、街道、商场等公共场所,从而把整座城市转变为一个巨大的沉浸式体验场。
可以充分探索类似活动与商业的结合。如果每年暑假都能在银川举办一系列大型活动,将文旅产业作为一个持续发力的长期引擎,从而吸引市民和游客在漫步城市的过程中,自然而然地参与消费活动。这不仅提升了消费的趣味性和便捷性,也进一步发挥了银川作为消费“三新”试点城市的示范作用。这需要深入考虑消费链条的设计,涵盖住宿、餐饮、交通、购物和娱乐等各个环节,以提升市民游客的整体体验。
内容供给的持续性也至关重要,需要不断创新和丰富活动内涵,避免同质化,确保每年都有新鲜元素吸引消费者。在此基础上,应探索如何将所有暑期活动有机整合,打包成一个连贯的旅游产品,通过品牌化运营和一站式服务,让银川真正转变为一个完整的“大景区”。这不仅包括优化城市景观和公共服务,还需加强区域联动,将银川打造为连接周边旅游资源的枢纽城市,最终使其成为国内外游客心仪的旅游目的地城市,推动地方经济持续健康发展。
刘薇 吴戈 周志翔
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