地评线丨银川述评：借势宁超深化融合 撬动城市发展优化升级

　　2026“宁超”5月1日开赛，“五一”假期当中一系列文旅菜单也已陆续发布。赛事热度与旅游旺季双重加持下，银川文旅也迎来融合升级的关键期。而要跳出“流量依赖”，实现长效发展，就必须从过去的“走量”思维转向追求品质，持续以优质活动为抓手，在融合深度、运营精度等方向上发力，推动商文旅农体酒深度融合发展更重品质、更具活力、更贴民心，真正撬动城市发展优化升级。

　　观点①

　　思路升级 要知道怎么做好

　　文旅融合，银川确立了商文旅农体酒融合发展的方向，从单一的景点观光到多产业的交叉融合，标志着银川文旅的发展思路正在向“怎么做好做优文旅”转变。

　　商文旅农体酒融合发展不是几个行业的简单并列，而是要把它们有机地结合起来。商业提供消费场景，农业夯实乡土基底，体育拓展体验边界，贺兰山东麓葡萄酒产业则承载着独特的地域文化符号。将这些元素打通，意味着游客不再只是走马观花地看景点，而是进入一个多维度的消费生态中。做好做优文旅，首先需要做好规划的顶层设计，从宏观上把控调性，避免盲目跟风和重复建设。

　　但规划落地的过程中，仅靠相关职能部门还远远不够，必须引入专业运营团队，通过市场的力量让商文旅农体酒融合产生实际的经济效益。拓宽民营企业的参与空间，能够有效激发市场主体的创新活力和资金活水；引入自媒体和内容创作者，则能以更接地气、更具网感的方式触达不同圈层的客群。职能部门做好顶层设计与服务保障，专业团队负责精细化运营，民营企业与自媒体丰富产品供给与传播渠道。只有形成这样的合力，文旅产品才能保持长久的生命力。

　　观点②

　　相互赋能 打破资源要素壁垒

　　文旅融合，绝非“文旅+”概念下各元素的简单拼凑与机械叠加，而是一场深度的资源放大与协同赋能之旅——它致力于让不同领域的资源要素打破壁垒，实现相互赋能、彼此成就。

　　以即将开赛的“宁超”为例，场内队员的角逐固然是焦点，但更重要的是充分挖掘其内在的链接价值。一方面，能充分盘活公共体育基础设施，让那些平日里或闲置或利用率不高的体育场馆和运动场地焕发出新的生机与活力，提升其使用价值和社会效益。另一方面，利用长达5个多月的赛事，串联起餐饮、住宿、交通、购物等多元业态，共同构建起一个完整的消费生态链。

　　在赛事筹备与举办过程中，各领域需深度参与其中。体育部门负责赛事组织与专业指导，确保赛事的规范性与专业性。文旅、商业等需要将赛事与当地旅游资源、商业场景相结合，设计出特色旅游线路，吸引更多游客前来观赛、旅游；各家企业也可以抓住商机，推出与赛事相关的纪念品、特色美食等，满足观众的消费需求。各尽其能，相互配合，才能将“宁超”的带动效应放到最大。

　　这种类似的融合路径还可以拓展到更多场景。无论是历史文化街区的改造，还是乡村旅游的开发，都应跳出简单做加法的运营逻辑。当文化、旅游、体育、商业等各领域资源充分碰撞、深度融合，就能产生乘法效应。各领域不再是孤立的存在，而是相互促进、共同发展，形成强大的合力，推动文旅产业迈向新的高度，为地方经济社会发展注入源源不断的动力。

　　观点③

　　激活市场 必须增强贴近性

　　文旅融合最终是要激发整个城市的市场活力，而市场的主体是普通百姓，因此，内容建设更要贴近市民和游客需求，一方面可拉动消费，另一方面也能重塑标签，让城市形象深得人心，让文旅发展从流量狂欢走向长效共鸣。

　　说回“宁超”，这样的赛事之所以受关注，很大程度上是因为它具备了极强的群众基础和情感黏性。球迷可以用方言呐喊助威，赛场边可以售卖辣糊糊、烤串，网友可以在各平台“相互示威”，进行草根创造和自发讨论。这就叫“贴近”，是城市最真实的肌理。所以，内容设计增强贴近性，就要接地气，找到与生活的关联点。

　　对于商家而言，这意味着要提供高性价比且有温度的消费场景和服务；对于城市管理者而言，意味着要包容多元的文化表达，允许“野生”的创意在街头巷尾生长，给自媒体、普通市民提供大量正向的传播素材，让大家自发宣传城市的正面内容。

　　文旅产品真正“读懂”了人心，文旅发展才能从一时的流量狂欢，走向长久的市场共鸣。这种共鸣，会转化为市民的文化自信、游客的复购意愿，最终让市场“热”起来。

　　吴戈 刘薇 周志翔