国网宁夏电力物资公司供应链运营管理体系的创新之路

　　记者了解到，2023年以来，国网宁夏电力有限公司物资公司在推进供应链数智化和绿色化方面取得显著成就，成功构建独具特色的“一五五五”立体网格化供应链运营管理体系。催化发展增量、激活创新变量，塑造绿色现代数智转型新优势、拓展高质高效发展新空间，更好支撑宁夏公司“双一流”目标实现，同时为国企改革发展提供创新示范。

　　统筹设计运营管理体系框架。明确总体目标，确立设计思路，以贯通供应链全量数据为底座，以赋能供应链专业发展为目标，以服务供应链数智优化为根本，以带动供应链产业发展为使命，确保体系设计科学规范。搭建框架体系，以绿色现代数智供应链体系建设及运营为统领，以各专业协同运营为模式，以“五保”高效运营制度为经，以“五全”运营职能为纬，强效打造“五化”运营生态，全面实现供应链运营管理的升级完善。

　　着力构建“五保”高效运营机制。运营报告机制，按月编制宁夏公司供应链运营月报，定期组织各专业对热点、难点问题开展业务运营分析，编制专题分析报告，形成深度的业务洞察。运营例会机制，按照“五有五不四框架”原则，定期组织召开供应链运营例会，会商解决跨专业协同运营问题。跟踪督办机制，对各业务链关键节点开展指标预警、异常业务分析，督促对应业务部门开展异常事件分析、整改、闭环反馈。育人选树机制，制定并实施物资公司专职运营人员多岗位历练培养计划，加大供应链运营先进典型集体及个人的选树。创新孵化机制，加强与专业机构、高校、科研院所等机构合作，联合开展创新需求调研，创新成果孵化等工作。

　　全面深化“五全”运营职能。深化全链运营分析评价，强化供应链运营制度科学引领，推进供应链运营分析模型建设，做实供应链运营评级评价管理。深化全程监控预警协调，建立供应链运营风险知识库，加强供应链风险监控预警。深化全域资源统筹调配，巩固协议库存资源支撑优势，夯实实物资源调配融合基础，强化应急物资供应保障能力。深化全量数据资产管理，制定供应链数据治理方案，优化供应链数据共享模式，提升供应链数据全链质量。深化全景规划建设运行，创新供应链运营架构规划，加强供应链运营团队培养，推动供应链数智平台迭代。

　　强效打造“五化”运营生态。资源链低碳环保绿色化，将绿色环保理念贯穿供应链全流程，开展链上企业绿色表现评价，推动低碳制造和节能设备应用，加大对绿色低碳优质企业激励力度。数据链技术支撑智能化，强化数据模型应用，充分利用大数据、云计算等技术，依托数据可视化工具，实现供应链基本业务运作的数据实时共享、自动整合。业务链流程贯通协同化，强化物资与财务、发展、基建及运检等专业一体化协同。价值链提质赋能创新化，全面梳理供应链上各市场主体间的业务边界、对接点、流程前后关系，打造数字孪生业务场景流，深化供应链金融应用，实现价值链单链式向网格化转化。产业链社交互联生态化，依托采购平台打通供应链上下游，促使企业间形成战略合作意识，构建战略合作伙伴关系，整合全产业资源，打造高质量协同发展的全新产业链供应链生态圈。

　　通过构建“一五五五”立体网格化供应链运营管理体系，物资公司在推进供应链数智化和绿色化方面取得显著成效。主要体现在：绿链先行，运营体系更加完善，紧扣绿链8大行动，支撑国网公司全面完成“六大”指标体系盘点及修订，动态完善《省级供应链运营中心评价评级大纲》；专业协同，运营分析全面精准，累计召开14次由主要负责人组织的供应链运营例会，常态化协调督办跨专业重大问题20余项；合规引领，运营风险有效压降，累计监控16.26万条预警业务执行，下发督办单377张，受理特殊业务29笔，共接收、诊断、反馈4条合规监督异常问题，助力宁夏公司供应计划完成率、合规监督闭环反馈率等指标稳保100%；精益调配，全域资源统筹有力，累计匹配协议库存物资2.37万条，金额合计21.57亿元；高效治理，数据质量稳步提升，累计完成154张标准表意见征集，1张标准表映射关系梳理，18张标准表溯源及数据贯通，8.49万条数据核验及治理，标准表字段问题发生率由27.16%压降为0%；超前谋划，顶层设计科学规范，累计完成3项数字化项目的实施及2项“绿链”项目的合同签订，8项2024年数字化项目储备需求顺利通过宁夏公司内部统筹及国网公司集中统筹，需求审查通过率100%。

　　立体网格化供应链运营管理体系的成功实现，展示了公司在电网物资供应链领域的领先地位，取得了运营分析全面精准、运营风险有效压降、全域资源统筹有力、数据质量稳步提升等多项实质性成效，全面助力国网宁夏电力现代“双一流”建设。