逮着假期,找个地方玩雪去。今年,用上百个雪人组阵,稻渔空间算得上最吸睛。可也有去过的市民反映,大人们去拍照打卡还行,若是带小孩子玩就不划算——很多设施坏了,不能用。
与疫情博弈的这两年,冬季旅游一直在琢磨如何用足资源、如何多业态融合。这一过程中,产品大众化思路获得肯定,也被实践证明是产业持续发展之路。因此,在这个冬天,就连稻渔空间都积极入列。但即便如此,银川冰雪旅游业态仍显单一,以上说到的问题,亦是准备不足所致的粗糙、瑕疵。
西有漫葡、东有奥莱,某种意义上讲,银川的冰雪运动小镇不是没有,现在加上稻渔空间,理想状态是地域铺陈、优势互嵌。倘若延长各自特色,辅以健身步道、自行车道、球场等,以周末运动度假形式接续公众体验时间,可以形成四季运营的产业模式。
这一点上,一些城市商业综合体走得很快。建发大阅城的室内冰场是国内首家真冰连锁冰场,经常组织冰球等队伍表演,将运动休闲与消费嫁接,商业综合体也可以是旅游综合体。而且不单单指商综内设冰雪场,反向也可以。这个思路用到室外冰雪运动里,对滑雪场冲击不小。毕竟季节与地域限制影响明显。为了吸引公众,阅海滑雪场以“献礼冬奥”为名推出大众滑雪赛,以赛事驱动需求,以需求刺激供给,或可持久。
对已经形成品牌的银川冰雪嘉年华而言,丰富其内容产品或应成为银川下一个目标。打破当前一周去一个地儿的模式,以更丰富的主题活动策划设置城市冬季运动派对,需要联动,景区、场所之间联动,县市之间也要联动,结合都市圈建设打造一个冰雪产业带,将更具全民娱乐性和商业性。未来甚至可以运作研学型冰雪项目及商贸活动等。
抓准细分市场来创新产品,通过“冰雪旅游+”模式促进多业态融合,提高参与的常规性、持续性,聚焦高、中、低端消费需求,突出全域全时段供给,才能细水长流,找到与银川产业基础适配的“热效应”端口。
刘薇
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