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银川年轻干部“四型”交流历练促成长

时间:2022-08-29 11:45:47来源:银川新闻网
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  今年以来,为建设青蓝相继、薪火相传的年轻干部队伍,我市出台了年轻干部培养选拔“双百计划”。近日,我市开展科级及以下干部跨层级历练、专业适任、岗位锻炼、风险防范“四型”交流工作,进一步盘活全市年轻干部资源,将“双百计划”之强基育苗行动落在实处。

  坚持全市统筹“选好苗”。将全市科级及以下年轻干部“选育管用”作为“一盘棋”“一条链”进行宏观管理和统筹协调,结合年度考核、平时考核以及换届后领导班子跟踪了解等,常态化开展分析研判。一方面对年轻干部专业特长、任职经历、工作表现、性格特点等进行摸底研判,重点发现那些任职经历单一需要跨层级历练的干部、同一岗位任职时间长需要多岗位历练的干部、专业能力突出但不在专业岗位工作的干部,建立具有培养潜力的“苗子”清单。另一方面,针对全市重大工程、重点任务、重要工作,特别是发改、工信、财政、农业农村、环保等承担经济发展、社会管理职能较重单位的科级岗位和专业需要进行梳理摸排,通过一线调研、重点谈话等方式,深入调研用人需求,切实搞清楚缺什么、少什么,建立“土壤”清单。通过“两张清单”,把合适的人和合适的岗“连连看”,目前已有第一批27名交流任职干部即将走上新的岗位,推动全市年轻干部资源流动起来、充盈起来。

  坚持一苗一案“育壮苗”。针对摸出来的“好苗子”,逐人设计交流任职计划,制定培养方案,确保把“好苗子”种到“好土壤”。实施跨层级历练型交流,打通跨市县乡三级的交流任职渠道,把缺乏基层经历的市直机关年轻干部选派到县乡两级任职补短板、强弱项,把县乡年轻干部选派到市直机关提平台、开眼界,让“好苗子”既“接天线”也“接地气”。实施专业适任型交流,针对具备专业背景,踏实钻研,但人岗匹配度较低的优秀科级干部,跨部门、跨行业交流到专业性强、事业发展急需紧缺的岗位,让专业的人干专业的事;实施岗位锻炼型交流,针对同一岗位任职时间较长、缺乏多岗位历练的科级干部,进行业务跨度较大的跨岗位交流,让干部在多岗位上磨炼成长。实施风险防范型交流,对同一岗位任职时间较长,尤其是在权力集中、资金密集、涉及利益面广、社会关注度高的廉洁风险高发岗位时间较长的干部及时轮岗交流,防范干部廉政风险。

  坚持跟踪观察“蹲实苗”。我市持续做好交流“蹲苗”干部的跟踪培养管理。建立导师帮带机制,为每名交流任职的科级干部安排部门主要负责人或分管领导担任帮带导师,有针对性地帮助交流干部迅速进入角色,提升实践能力。同时,通过平时考核、年度考核等方式,对交流干部进行“回访”,使交流“墩苗”的过程成为培养的过程、观察的过程、优选的过程。建立经常谈话机制,定期与交流干部谈心交流,看其适应不适应、有没有进步,针对思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处,有针对性帮助理清思路、卸下包袱、纾解压力。建立常态交流机制,进一步梳理摸排干部人岗不适等问题,常态化分析研判,每半年至少专项分析研判一次,让年轻干部多面培养、多岗实践、多维锻炼,真正为全市发展蓄积源头活水。

  记者 雷梦

【责任编辑:付杨】

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